CONSULTING

Die Digitalisierung ist der größte Feind der Mittelmäßigkeit. Aus diesem Grund benötigen Unternehmen herausragende Leistung im Vertrieb und nicht nur Durchschnitt!

Globalisierung und Digitalisierung verändern die Märkte viel schneller, als wir es bisher kannten. Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Unternehmen exzellent aufzustellen, um die veränderten Marktbedingungen als Chance zu nutzen.

CHANGE-MANAGEMENT

Wenn das, was jahrelang erfolgreich war, auf einmal nicht mehr funktioniert, sind Veränderungen unumgänglich.

Maßnahmen zur Anpassung der Prozesse, zur Reduzierung von Kosten und zur Erhöhung der Wertschöpfung sind meist äußerst schmerzhaft und mit viel Widerstand verbunden – jedoch unumgänglich, bevor das Unternehmen eine ungewisse Zukunft ansteuert.

Ob harte Sanierung oder eine schrittweise Weiterentwicklung des Unternehmens - in beiden Fällen bringen wir das notwendige Know-how mit und unterstützen Sie gerne dabei.

VERTRIEBSORGANISATION

Bringt Ihr Vertrieb Ihnen das, was im Markt möglich ist oder verwaltet er nur, was von alleine kommt?

Die Vertriebsorganisation muss optimiert werden? Bestehende Vertriebskanäle bröckeln und Sie müssen in neuen Vertriebskanälen wachsen? Ist ihr Preis- und Konditionssystem für alle Kanäle leicht zu verteidigen? Neue Zielgruppen erzeugen neue Spielregeln und erfordern neue Verhandlungskompetenzen. Ist ihr Vertrieb in der Lage, dort auf Augenhöhe zu verhandeln? Ich habe über 20 Jahre Vertriebsmannschaften auf neue Märkte ausgerichtet und so positioniert, dass das Potential ausgeschöpft wird.

FÜHRUNG

Abhängig von der Qualität einer Führungskraft werden entweder die Probleme oder die Erfolge potenziert!

Egal ob im Vertrieb, Marketing, Finanzbuchhaltung oder in der Produktion. Eine Führungskraft muss mehr sein, als „nur“ die beste Fachkraft. Sie arbeitet mit Menschen und muss Kommunikation und Konflikte beherrschen können, Team-Dynamik verstehen und Mitarbeiter an ihr Potential heranführen. Möchten Sie die Führungskompetenz in Ihrem Unternehmen erhöhen und damit die Schlüsselpositionen als wichtigste Multiplikatoren nutzen?